PMI-TW的演講:品質管理

隨著WordPress走到2.8版,順手更新一下版面;可是Admin-Bar這個Plugin倒是問題多多;不過,也沒看到什麼適合的,還是照用吧!

這幾天,除了在忙出國的事情,像「預繳」學費、出國體檢、留學貸款等,其他時間就是趕緊整理電腦、安排吃飯見面的。(雖然跟大家吃飯照理講應該是輕而易舉且充滿愉悅的,可是,偶而還是會有朋友不克前來,或者是沒接電話的…囧)

然而,今天晚上,卻是比較不一樣的;06/18,是參加PMI-TW的研習課程,「品質管理技術在專案管理上的應用」,主講人是楊潤光先生,他是大陸工程公司工程事業處採購部協理;根據他自己呈述,最早台灣有系統地翻譯出「品質管理」的書,就是出自於他當時任職捷運局的品質中心。不管是否屬實,楊潤光先生今天的演講,很有意思,也很有內涵。

的確,什麼是品質?「天下本無事,庸人自擾之」,把分內的事情做好,就是品質的保證。楊協理講了一個笑話,「當時我抽到金馬獎,到金門防禦司令部當兵;來接船的老軍官看到我,就一直說我運氣奇佳;到離島當兵,一年半載都不能回家,怎麼會是好事?原來,老軍官告訴我,之前金防部在蓋碉堡,而像我這樣有土木背景的,都是擔任兵工官。蓋碉堡?也不是件難事啊!工兵學校受訓時,也蓋了不少哨亭。正當我這樣想時,老軍官接著說出,碉堡的驗收方式,是負責設計、監工的兵工官,站在碉堡內;其他長官站在安全距離外,由實彈射擊驗收碉堡的安全與堅固!我的媽啊!這時候,哪還有什麼專案品質要注意的,根本就是施工時砂石一顆一顆檢驗,土方抽測也是有多小就多小地檢測,隨時想到就給他隨時檢測啊!」

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利率變動,以萬泰銀行為例

本來要找官方的資料,沒想到,竟然得上AREMOS這種舊型、封閉式的商情資料庫。難道,就沒有銀行願意將以前的利率資料給PO上網路,供一般消費者查詢嗎?後來,發現萬泰銀行(Cosmos)的還不錯,至少有1997年到2009年的資料,而且是存放款都有喔(有些銀行,是有將歷史資料放上網路,但是只有存款)。

將網路上的資料給彙整到EXCEL後,整理完的資料如下:

bank-rate-01因為只有一家銀行,而且是1997到2009年,利率的變動不大(與更早幾年的10+%相比的話),所以可能看到這個圖表沒啥吸引人的。

bank-rate-02

從這張表可以看到,2000年的「放款-存款」都比現在的少了1.5 – 3.0%左右。也就是說,現在我們錢放在銀行,領的利息比以前少;連跟銀行借錢,給的利息也比以前相對來得多。是怎樣,代表銀行其他業務的獲利能力下降,所以要從這裡來獲得應有的價差保障囉?如果是這樣,為何金融業的從事人員可以獲得比以前(至少十年前)多的薪資?

如果有時間與精力的話,會試著再去找管道,拿其它家銀行的資料來做個分析。如果大體上是呈現這樣的趨勢,那不禁要問,這十幾年來銀行到底在做些什麼?維持一定的利潤來源是可以接受的,可是,為何在降低現金流出的同時,也不放低借款的利潤,這不就形成了集體寡占的情況?而且,在製造產業不斷地力求自我成本降低,以增加獲利的同時,銀行業的行為又是如何?

關於會計的「十號公報」

寫這篇的動機,起源於2009-01-11早上看到Yahoo!新聞:

第10號公報是否要在今年如期實施,爭議愈演愈烈。不只企業界老闆相繼發聲,立法院財委會召集委員盧秀燕9日將連同多位立委召開記者會,建請金管會暫停實施第10號公報。

此外,會計師公會全聯會與四大會計師事務所,也向金管會建議,目前景氣不佳,應該要延後一年實施第10號公報。來自各方的反對聲浪,對金管會造成愈來愈大的壓力。

包括金仁寶集團總裁許勝雄、聯電榮譽副董事長宣明智等企業家,都公開反對第10號公報於今年實施,企業界並串連將向馬英九總統反映。

金管會副主委李紀珠8日表示,到目前為止,金管會並未重新討論第10號公報是否要延後實施。今年如期實施的規劃並未改變。

盧秀燕指出,第10號公報改變會計作業中的存貨計算方式,不僅瞬間低估企業獲利,更因此造成企業貸款困難。金管會要實施第10號公報的原因是為了與國際接軌,這個理由不具有迫切性,卻有可能因為第10號公報,造成企業經營困難甚至倒閉。

盧秀燕說,財報的改變,可能讓企業從賺錢變虧錢,從小虧變大虧。現在企業融資已經很困難了,可能因為10號公報而使融資更加艱困。

盧秀燕認為,政府一手說要救企業,另一手卻改變會計準則嚴格要求企業,造成兵荒馬亂。她說,她也支持要實施第10號公報,但應該暫緩一年以上。

因為「較為嚴格的會計準則」,會使公司盈虧大幅變動??我想,在繼續討論之前,先了解一下十號公報的內容?!

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